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09按附件0覅就 陜煤建設銅煤公司聚焦問題補短板找準優勢促發展 09按附件0覅就

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時間: 09按附件0覅就 2021-09-02 09按附件0覅就   單位(部門): 09按附件0覅就 銅煤公司 09按附件0覅就   作者: 09按附件0覅就 張益強 09按附件0覅就   點擊:載入中...

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 “像我們建筑施工管理企業,必須不斷從管理流程、管理手段等方面進一步升級優化,以規范的管理提升效率的提升。”自陜煤建設集團召開銅川片區系列問題整改工作推進會后,陜煤建設銅煤公司關于進一步提升管理效能的理念更加深入人心。JiY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

信訪穩定研究 - 副本.jpgJiY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

圖為該公司召開專題會議研究系列問題整改JiY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

今年以來,陜煤建設銅煤公司堅持以系列問題整改落實為抓手,綿綿發力,久久為功,不斷強化從管理要素向管理效率方面提升轉變,先后通過梳理出2021年系列問題入手,檢視查擺出在企業內部車輛管理、執行力管理以及生產經營、工程結算、成本核算、安全管理等與公司高質量發展息息相關的系列問題13項,并按照領導分工為原則,確定出牽頭領導、落實部門、整改措施、整改期限等進行分門別類,以更好地促進生產。JiY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

針對項目管理中問題,該公司不斷推進標準化項目管理,強化管理升級。今年以來,陜煤建設銅煤公司以系列問題整改落實為抓手,在項目管理方面,不斷強化管理從要素投入向管理效率提升轉變。通過進一步加強對項目管理的前期系統策劃,科學制定項目管理中施工進度、安全管理、成本效益等各項目標,并根據施工工期進行細化至月周甚至天,并通過制定統一模板,利用微信工作群,視頻等形式要求各施工項目部按時上報,實現線下的實地項目管理到線上線下共同管理;進一步完善生產例會匯報制度,改變過去匯報中說工作說成績轉變為當前說問題找差距,與此同時,該公司通過嚴格制定及審批施工方案,完善項目管控過程及流程,加大深入現場的監督檢查力度,加大對一線技術管理人員的培養與考核力度,著力提升項目的專業技術和管理能力;在施工現場建立智慧化工地系統,引入BIM信息化管理,開設VR安全體驗區,利用VR眼鏡一體機,加大信息系統對安全管理的應用力度。在施工現場落實“三個一”安全檢查制度的基礎上,利用VR系統加強安全教育,推行小喇叭安全“喊話”制度,加大對施工現場中的安全隱患在下發整改通知書的基礎上,對所有隱患問題進行深入分析,針對性制定安全管理措施,隱患排查工作力度,提升隱患治理成效。JiY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

針對內部管理方面存在的問題,該公司以加強工作執行力度為著眼點,印發出臺了《關于落實重要會議重點文件及重點工作的有關規定》,落實重點工作周通報,對重點工作進行跟蹤落實,壓茬推進,確保各項重點工作有安排,有推進,有落實。針對現場技術人才短缺等情況,該公司實行“以師帶徒”制度加大對青年人才的培養;開展青年員工職業生涯規劃指導,使青年員工工作更有方向感;同時,該公司針對已完工工程結算、債權清收等歷史遺留問題,該公司通過成立工作領導小組,由分管領導任組長,相關職能部門牽頭,按照定任務、定措施、定時間、定人員的原則加大對工程結算和債權清收工作的推動力度。適度修訂完善經營管理辦法、進一步整合區域經營資源、并通過加大投標策劃、標前成本測算機制等措施,使經營工作責、權、利更加清晰。JiY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

“今年,我們先后以系列問題整改為主線,進一步在項目管理中推行標準化管理制度,牽住規范整改這個‘牛鼻子’,以標準、程序、規范等為關鍵點,深入開展強化制度建設和制度執行,使制度更好地符合企業發展,為企業發展服務。”在談到系列問題整改時,該公司有關負責人如是說。目前,該公司正在按照既定的目標,有條不紊地在市場開發、項目管理、竣工結算、債權清收等方面加大工作力度,以更好地夯實管理基礎,提升管理質量,為公司高質量發展奠定堅實的基礎。JiY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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